日期：2023年XX月XX日

时间：上午9:00 - 11:00

地点：公司会议室A

参会人员：张三（主持人）、李四、王五、赵六、孙七

一、会议主题

本次会议主要围绕“年度销售目标规划”展开讨论，旨在明确各部门的工作重点和具体任务分配。

二、会议内容

1. 销售目标回顾

- 主持人张三首先对上一年度的销售数据进行了简要回顾，并指出存在的问题和不足之处。

- 张三强调了本年度销售目标的重要性，并提出需要各部门协同合作以实现目标。

2. 部门任务分配

- 李四负责市场调研及数据分析，确保信息的准确性和时效性。

- 王五负责制定具体的营销策略，包括线上推广和线下活动的策划。

- 赵六负责客户关系维护，提高客户满意度和忠诚度。

- 孙七负责内部培训和支持，提升团队的专业技能和服务水平。

3. 时间表与进度安排

- 各部门需在两周内提交初步计划，并于下一次会议进行汇报。

- 主持人建议每月底召开一次进度跟踪会议，以便及时调整工作方向。

4. 其他事项

- 张三提醒大家注意工作效率，避免因拖延导致任务积压。

- 提议建立一个共享文档，方便团队成员随时查阅和更新相关信息。

三、会议决议

1. 各部门需按时完成任务并提交报告；

2. 下次会议定于本月月底举行；

3. 共享文档将在本周内创建完毕并投入使用。

四、会议结束

会议于上午11:00准时结束，主持人宣布散会。

以上为本次会议的主要内容，请各位参会人员根据分工尽快落实相关工作，并保持良好的沟通与协作。