在现代医疗体系中，医院作为重要的公共服务机构，其财务管理工作的规范化和高效性直接影响到医院的整体运营和发展。为了确保医院财务工作的有序进行，提高资金使用效率，特制定以下医院财务科管理制度。

一、预算管理

1. 制定年度预算计划：每年初，财务科应根据医院的发展规划和实际需求，编制详细的年度预算计划，包括收入预算和支出预算。

2. 预算执行监控：在预算执行过程中，财务科需定期检查预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保预算目标的实现。

3. 预算调整机制：如遇特殊情况需要调整预算，必须经过严格的审批程序，并详细说明调整原因及影响。

二、会计核算

1. 严格执行会计准则：所有财务活动均需遵循国家统一的会计制度和医院内部的会计政策，确保会计信息的真实性和准确性。

2. 规范会计科目设置：合理设置会计科目，确保每一笔收支都能准确归类，便于后续分析与审计。

3. 定期出具财务报表：每月末、年末分别出具资产负债表、损益表等主要财务报表，并向管理层汇报财务状况。

三、资产管理

1. 固定资产管理：建立固定资产台账，定期盘点核实资产数量和状态；对于新增或报废的固定资产应及时更新台账记录。

2. 流动资产管理：加强对库存现金、银行存款及其他流动资产的管理，确保资金安全，防止发生舞弊行为。

3. 投资管理：对外投资前须经过充分论证，并由专业团队负责实施；投资收益应及时入账，同时注意防范风险。

四、成本控制

1. 成本核算体系：建立健全成本核算体系，将各项成本合理分摊至具体科室或项目，为决策提供依据。

2. 费用报销审核：严格审查各类费用报销单据的真实性、合法性和合理性，避免虚报冒领现象的发生。

3. 绩效考核挂钩：将科室的成本控制效果纳入绩效考核指标体系，激励员工积极参与成本管理工作。

五、内部控制

1. 岗位分离原则：实行不相容职务相互分离的原则，例如出纳与会计不得兼任同一岗位，以减少舞弊风险。

2. 授权审批流程：明确各级人员的审批权限，任何重大财务事项都必须经过集体讨论后方可执行。

3. 内部审计监督：定期开展内部审计工作，检查是否存在违规违纪行为，并提出改进建议。

六、信息化建设

1. 数据安全保障：采用先进的信息技术手段保护敏感数据的安全性，防止泄露给无关第三方。

2. 系统集成应用：整合现有业务系统，实现数据共享与互联互通，提升工作效率和服务水平。

3. 用户培训支持：组织相关人员参加定期培训课程，熟悉新系统的操作方法，保障日常工作的顺利开展。

通过以上六个方面的努力，可以有效促进医院财务科管理水平的整体提升，从而更好地服务于患者和社会公众。当然，在实际操作过程中还需要结合自身实际情况灵活调整相关政策规定，不断完善管理体系。