在企业管理中，营运能力分析是一项至关重要的工作。它通过对企业资产使用效率和经营效益的评估，帮助企业发现经营管理中的问题，并提出改进建议，从而提升整体运营水平。

首先，营运能力分析的核心在于衡量企业资产的利用效率。这不仅包括固定资产的使用情况，也涵盖了流动资产的周转速度。例如，存货周转率可以反映企业在销售环节对库存商品的管理是否高效；应收账款周转率则体现了企业在信用政策执行上的成效。通过对这些指标的深入分析，管理层能够明确哪些环节存在资源浪费或效率低下的现象，进而采取针对性措施加以优化。

其次，在进行营运能力分析时，还需要结合行业特点与企业发展阶段综合考量。不同行业的资产结构差异较大，因此其营运能力的表现形式也会有所不同。比如，制造业通常拥有较高的固定资产占比，而服务业则更多依赖于人力资本和服务设施。此外，初创型企业可能更注重快速扩张，而成熟型企业则倾向于稳健发展，这也会影响到它们对于营运能力的不同侧重点。

最后，值得注意的是，良好的营运能力并非一蹴而就，而是需要长期坚持和持续改进的结果。企业应当建立完善的内部控制系统，确保各项业务流程规范有序；同时也要不断加强员工培训，提高全员素质，以适应市场变化带来的新挑战。只有这样，才能真正实现可持续增长的目标。

综上所述，营运能力分析不仅是企业健康发展的必要手段，更是增强竞争力的重要途径。希望以上几点能够为企业管理者提供一些有价值的参考意见。