为了更好地促进企业内部管理效率的提升，确保人事行政经理的工作职责能够得到全面履行，并激励其持续改进与创新，特制定本《人事行政经理绩效考核办法》。本办法旨在通过科学合理的考核机制，客观评估人事行政经理的工作表现，为其职业发展提供明确导向。

一、考核原则

1. 公平公正：考核过程应保持透明度，避免主观臆断或偏见影响评价结果。

2. 目标导向：以岗位职责为核心，结合公司年度战略目标，设定具体可量化的考核指标。

3. 动态调整：根据企业发展需要及外部环境变化，适时调整考核标准和权重分配。

4. 激励约束并重：既注重对优秀业绩的认可奖励，也强调对不足之处的有效监督与改进。

二、考核内容

（一）业务能力

- 招聘管理：考察是否能高效完成人才引进任务，包括但不限于简历筛选、面试安排以及新员工培训等环节；

- 员工关系维护：评估在处理劳资纠纷、团队建设等方面的能力；

- 制度执行情况：检查各项规章制度是否得到有效落实。

（二）工作态度

- 责任心：面对突发状况时能否迅速反应并妥善解决；

- 主动性：主动发现问题并提出改进建议的情况；

- 执行力：按时按质完成上级布置的任务。

（三）创新能力

鼓励人事行政经理积极思考如何优化现有流程，提高工作效率；同时关注行业发展趋势，为公司引入新的管理模式或技术手段。

三、考核周期与方式

考核周期一般为一个季度一次，年终进行综合评定。采用定量分析与定性评价相结合的方式：

- 定量分析主要依据关键绩效指标(KPI)得分；

- 定性评价则由直接领导及同事反馈意见汇总得出。

四、奖惩措施

对于表现优异者给予物质奖励（如奖金）、晋升机会等奖励；而对于未能达到基本要求者，则视具体情况采取警告、调岗甚至解聘等惩罚措施。

五、附则

本办法自发布之日起施行，最终解释权归人力资源部所有。希望每位人事行政经理都能以此为契机，不断提升自我价值，共同推动企业健康发展！

以上即为企业人事行政经理绩效考核办法的核心要点概述。该方案力求平衡各方面的考量因素，既体现了专业性又兼顾了实际操作可行性，相信能够有效激发员工潜能，助力组织长期稳定成长。