在现代企业管理和组织架构中，单位负责人的角色至关重要。作为单位的核心管理者，其岗位职责不仅涵盖了日常运营的方方面面，还需要对整个单位的发展方向和战略目标负有重要责任。以下从多个角度详细阐述单位负责人应履行的主要职责。

首要任务是制定并实施单位的战略规划。单位负责人需要根据外部市场环境的变化以及内部资源条件，明确单位的发展方向和目标。这包括但不限于确定年度经营计划、设定关键绩效指标（KPI）等。通过科学合理的规划，确保单位能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。

其次，在日常管理方面，单位负责人需全面协调各部门的工作。这涉及到人力资源管理、财务管理、生产管理等多个领域。例如，在人力资源管理上，要负责招聘优秀人才、培训员工技能提升、考核员工绩效表现等；在财务管理上，则要监督预算编制与执行情况，控制成本支出，保障资金安全；而在生产管理方面，则需关注产品质量、交货期等方面的问题，保证产品和服务满足客户需求。

此外，沟通协调也是单位负责人的一项重要职责。他们需要与上级领导保持密切联系，及时汇报工作进展，争取支持；同时也要加强与同级单位之间的交流合作，共同推进项目顺利进行。对于下属而言，他们应当倾听员工意见，解决实际困难，营造良好的工作氛围。

再者，风险管理同样不可忽视。单位负责人必须具备敏锐的风险意识，能够识别潜在威胁，并采取有效措施加以防范。这可能涉及法律合规性审查、信息安全保护、突发事件应急处理等内容。

最后但同样重要的是社会责任感。优秀的单位负责人应当将企业发展与社会福祉结合起来，在追求经济效益的同时注重环境保护、公益事业等方面的表现，为构建和谐社会贡献力量。

综上所述，单位负责人的岗位职责是多维度且复杂的。只有充分认识到这些职责的重要性，并付诸实践，才能真正发挥出领导作用，带领团队实现单位长远发展目标。