在企业管理和团队建设中，主管的工作态度直接影响着整个团队的氛围和工作效率。为了更好地评估主管的工作表现，确保其在工作中展现出积极的态度和高效的能力，特制定以下“主管工作态度考核项目评分标准”。这套标准旨在客观评价主管在日常工作中的具体行为和成果，为管理层提供科学合理的决策依据。

一、责任感与执行力（30分）

- 任务完成度（15分）：主管是否能够按时按质完成分配的任务，并主动跟进项目进展。

- 问题解决能力（10分）：面对突发状况或困难时，主管是否能迅速找到解决方案并有效实施。

- 责任意识（5分）：是否具备强烈的责任感，对下属及团队的工作负责到底。

二、沟通协作能力（25分）

- 内部沟通效率（10分）：与同事之间的信息传递是否及时准确，是否存在误解或延迟。

- 跨部门合作（10分）：与其他部门的合作是否顺畅，能否协调资源解决问题。

- 倾听反馈（5分）：是否愿意听取员工的意见建议，并作出适当调整。

三、领导力与激励机制（20分）

- 榜样作用（10分）：作为领导者，是否以身作则，树立良好的职业操守和工作习惯。

- 团队凝聚力（5分）：是否注重培养团队成员间的信任感和归属感。

- 激励措施（5分）：是否有针对性地设计奖励制度来激发员工的积极性。

四、创新思维与发展潜力（15分）

- 学习意愿（5分）：是否保持开放的心态接受新知识新技术的学习机会。

- 创意贡献（5分）：能否提出新颖的想法来改善现有流程或产品服务。

- 长远规划（5分）：对于个人职业生涯以及所在单位未来发展方向是否有清晰的认识。

五、职业道德与社会影响（10分）

- 诚信守法（5分）：遵守法律法规和社会公德心，在商业活动中体现诚实守信原则。

- 公益事业参与度（5分）：积极参与社会公益活动，展现企业公民形象。

通过以上五个方面的详细考察，可以全面了解每位主管的工作态度及其对企业发展的实际贡献。希望每一位主管都能够以此为指导方向不断提升自我，带领团队共同进步！