在现代社会的发展进程中，基层治理始终是国家管理的重要组成部分。“一定三有”的提出，为基层治理注入了新的活力和方向。这一理念不仅强调了制度保障的重要性，还特别关注了个人与集体之间的和谐关系。

“一定”，即明确职责定位。每一个岗位都有其独特的价值所在，只有当每个人都清楚自己的职责范围时，才能更好地履行义务，发挥潜能。这就好比一台精密运转的机器，每个零件都必须准确无误地完成自己的任务，才能保证整个系统的正常运作。

“三有”，首先是有人管事。这意味着要建立一支高效能的管理团队，他们不仅要具备专业的知识技能，更要有强烈的责任感和服务意识。其次是有序办事。通过建立健全的工作流程和规章制度，确保各项工作能够按照既定计划顺利推进，避免因混乱而导致效率低下甚至失误的发生。最后是有钱办事。充足的资金支持是实现目标的基础条件之一，它能够为各种项目的实施提供必要的物质保障。

“一定三有”不仅仅是一种管理模式，更是一种文化理念。它倡导的是上下一心、共同努力的精神风貌；追求的是公平公正、公开透明的价值取向；体现的是以人为本、服务群众的服务宗旨。在实际应用中，“一定三有”需要结合当地实际情况灵活调整策略，既要继承传统经验又要勇于创新突破，这样才能真正达到预期效果，推动社会持续健康发展。

总之，“一定三有”为我们描绘了一幅充满希望的美好蓝图，在未来的发展道路上，我们应当坚定不移地沿着这条道路前进，不断探索和完善适合自身特点的基层治理体系，努力构建一个更加美好和谐的社会环境。