为全面提升工程项目管理水平，增强全员质量意识，推动工程质量持续改进，结合公司年度工作安排及行业发展趋势，特制定本“工程类质量月活动方案”。通过系统化、规范化、常态化的质量提升举措，营造“人人重视质量、事事追求卓越”的良好氛围，确保各项工程高质量、高标准完成。

一、活动主题

本次质量月活动以“强基础、重细节、提品质、创精品”为主题，围绕工程质量控制、施工工艺规范、材料管理、过程监督等方面开展系列主题活动，全面强化项目质量管控能力。

二、活动时间

2025年4月1日至2025年4月30日

三、活动目标

1. 提高全体员工对工程质量的重视程度；

2. 规范施工流程，减少质量问题发生；

3. 强化质量责任意识，落实岗位职责；

4. 推动质量管理体系建设，提升整体管理水平；

5. 通过活动发现并整改存在的问题，形成可复制的质量管理经验。

四、活动内容与形式

1. 质量宣贯培训

- 组织全体项目管理人员参加质量管理制度、标准规范、案例分析等专题培训；

- 邀请行业专家进行现场讲解，提升员工专业素养和质量把控能力。

2. 质量自查与互查

- 各项目部开展内部质量自查，重点检查施工工艺、材料使用、隐蔽工程等关键环节；

- 开展跨项目互查，促进经验交流与问题共治。

3. 质量样板引路

- 在重点项目中设立质量样板区，展示标准化施工流程和优秀工艺；

- 通过实物对比，引导施工人员树立质量标杆意识。

4. 质量竞赛与评比

- 开展“质量标兵”、“优秀班组”评选活动，激励员工积极参与；

- 对在质量管控方面表现突出的个人或团队给予表彰和奖励。

5. 质量反馈机制建设

- 建立质量问题快速响应机制，确保问题及时发现、及时处理；

- 鼓励一线员工提出合理化建议，优化施工流程和管理方式。

五、组织保障

1. 成立“质量月活动领导小组”，由公司分管领导担任组长，统筹协调各项活动；

2. 各项目部设立专项负责人，负责具体实施与信息反馈；

3. 建立活动进度跟踪机制，定期召开推进会，确保活动有序开展。

六、预期成效

通过本次质量月活动的深入开展，预计实现以下成效：

- 工程质量合格率提升10%以上；

- 质量投诉率下降15%；

- 员工质量意识显著增强；

- 公司整体质量管理水平迈上新台阶。

七、总结与推广

活动结束后，将对各项目质量月活动情况进行总结评估，提炼成功经验，形成标准化管理模板，并在全公司范围内推广。同时，建立长效机制，将质量月活动成果转化为常态化管理手段，持续推动工程质量稳步提升。

本方案旨在通过系统性、实效性的质量提升行动，夯实工程基础，打造精品工程，为企业高质量发展提供坚实支撑。