时光荏苒，转眼间本年度的工作已接近尾声。在这一年中，工程商务部紧紧围绕公司整体发展战略，紧密配合各项目部及相关部门，积极履行职责，努力提升工作效率与服务质量，为公司的项目推进和成本控制做出了重要贡献。现将本年度的工作情况总结如下：

一、工作回顾

1. 合同管理方面

工程商务部始终坚持“依法合规、严谨细致”的原则，对各类合同进行严格审核与管理。全年共参与签订各类施工合同、分包合同及采购合同百余份，确保合同条款清晰、责任明确、风险可控。同时，定期对合同执行情况进行跟踪与评估，及时发现并解决潜在问题，有效保障了公司利益。

2. 成本控制与预算管理

在项目实施过程中，工程商务部积极配合财务部门，做好项目预算的编制与动态调整工作。通过加强材料采购、人工费用、机械设备等关键环节的监控，有效控制了项目成本，提升了项目的经济效益。同时，针对部分项目出现的成本超支现象，及时组织分析原因，并提出优化建议，为后续项目提供了宝贵经验。

3. 招投标与商务谈判

本年度，工程商务部积极参与多个项目的招投标工作，认真研究招标文件，合理制定投标策略，提高了中标率。在商务谈判中，注重沟通技巧与专业素养，力求在公平公正的基础上争取最优合作条件，增强了公司在市场中的竞争力。

4. 信息沟通与协调

作为连接公司内部与外部的重要桥梁，工程商务部在日常工作中加强与项目经理、技术部门、财务部门及外部合作单位的沟通协调，确保各项工作的顺利推进。通过建立高效的信息传递机制，提升了整体协作效率。

二、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但在实际工作中仍存在一些不足之处。例如，部分合同管理流程仍需进一步优化，成本控制手段有待加强，人员专业能力还需持续提升等。对此，我们将认真总结经验教训，不断改进工作方式，提高整体管理水平。

三、未来工作计划

展望新的一年，工程商务部将继续以公司战略目标为导向，进一步强化合同管理、成本控制和项目服务职能，不断提升部门整体实力。同时，加强对新政策、新技术的学习与应用，推动部门工作向规范化、信息化、专业化方向发展。

总之，工程商务部在过去一年中取得了良好的成绩，但也深知任重道远。我们将继续秉持务实、创新、高效的工作作风，为公司的发展做出更大的贡献。