在过去的一段时间里，我作为工程管理部的一员，积极参与了多个项目的推进与管理工作。在实际工作中，虽然取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足，现结合自身工作情况，进行总结并提出相应的改进建议。

首先，在项目执行过程中，存在一定的沟通不畅问题。由于部门之间信息传递不够及时，导致部分任务在推进中出现延误或重复劳动的情况。特别是在跨部门协作时，责任划分不够明确，容易造成职责不清、推诿现象的发生，影响了整体工作效率。

其次，部分员工在专业能力方面仍需进一步提升。虽然我们团队整体具备较强的专业素养，但在面对复杂项目时，个别成员在技术方案制定、进度控制以及成本管理等方面仍显不足。这不仅影响了项目质量，也增加了后期整改的难度和成本。

再者，管理制度在执行过程中存在一定的滞后性。尽管公司已建立较为完善的管理体系，但在实际操作中，部分制度未能及时更新或调整，导致与当前项目实际情况脱节。例如，在项目审批流程、变更管理等方面，仍然存在流程繁琐、响应速度慢的问题，影响了工作的灵活性和效率。

针对上述问题，我认为可以从以下几个方面进行改进：

一是加强内部沟通机制建设。建议定期召开跨部门协调会议，确保信息共享及时、准确。同时，可以引入更加高效的沟通工具，如项目管理软件，实现任务分配、进度跟踪和问题反馈的实时化，提高整体协作效率。

二是强化人员培训与能力提升。建议公司加大对员工的培训投入，特别是针对新技术、新工艺和管理方法的培训，提升团队整体的专业水平。同时，鼓励员工参与行业交流活动，拓宽视野，增强实战经验。

三是优化管理制度与流程。建议对现有管理制度进行全面梳理，结合实际运行情况，及时修订和完善相关流程，提高制度的适用性和可操作性。特别是在项目审批、变更管理等关键环节，应简化流程、提高效率，避免因制度僵化而影响项目推进。

四是加强绩效考核与激励机制。建议在现有考核体系的基础上，增加对团队协作、创新能力和执行力等方面的评估，激发员工的工作积极性和主动性。同时，完善奖励机制，对表现突出的个人和团队给予适当表彰和激励。

总的来说，工程管理部在日常工作中仍有许多值得改进的地方。通过不断优化管理方式、提升人员素质、完善制度流程，我们有信心在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展贡献更大的力量。