为加强企业内部设备与设施的科学管理，提升使用效率，保障生产安全和运营稳定，特制定本管理制度。本制度适用于公司所有部门及员工在日常工作中涉及的各类设备、设施的采购、使用、维护、保养、报废等全过程管理。

一、管理原则

1. 统一管理，分级负责：公司设立设备设施管理部门，负责统筹规划与监督执行；各使用部门负责具体实施与日常维护。

2. 谁使用、谁负责：设备设施的使用单位应明确责任人，确保设备处于良好状态。

3. 预防为主，防治结合：坚持定期检查与维护，及时发现并处理潜在问题，防止事故发生。

二、设备设施分类

根据用途和性质，公司将设备设施分为以下几类：

- 生产设备类：如机械加工设备、检测仪器、自动化生产线等；

- 办公设备类：如电脑、打印机、复印机、电话等；

- 基础设施类：如水电系统、消防设施、电梯、空调系统等；

- 辅助设备类：如叉车、运输工具、仓储设备等。

三、设备设施管理流程

1. 采购管理

- 所有设备设施的采购需由使用部门提出申请，经审批后方可执行；

- 采购过程中应注重质量、性能、售后服务等因素，确保设备符合实际需求；

- 新设备到货后，由技术部门进行验收，并建立设备档案。

2. 使用管理

- 设备设施必须按照操作规程正确使用，严禁违规操作；

- 操作人员须经过培训，持证上岗；

- 使用过程中发现问题应及时上报，不得擅自拆卸或修理。

3. 维护与保养

- 建立定期维护计划，包括日常点检、周检、月检和年检；

- 维护工作应由专业技术人员执行，确保维修质量；

- 对易损件和关键部件要提前储备，避免影响正常生产。

4. 安全管理

- 所有设备设施应设置明显标识，标明操作要求和注意事项；

- 定期开展安全检查，排查隐患，落实整改措施；

- 高风险设备应配备防护装置和应急预案。

5. 报废与更新

- 设备设施达到使用年限或损坏严重无法修复时，可申请报废；

- 报废设备需经评估确认，并按公司规定程序办理手续；

- 对于老旧设备，应逐步更新换代，提高整体技术水平。

四、责任与考核

1. 各部门负责人对本部门设备设施管理负主要责任；

2. 公司将设备设施管理纳入绩效考核体系，定期组织检查评比；

3. 对因管理不善造成设备损坏或安全事故的，将追究相关责任人的责任。

五、附则

1. 本制度自发布之日起施行；

2. 本制度由公司设备管理部门负责解释和修订；

3. 各部门可根据实际情况制定实施细则，但不得与本制度相抵触。

通过严格执行本管理制度，公司将有效提升设备设施的管理水平，保障生产经营活动的顺利进行，为企业持续发展提供坚实保障。