在企业内部管理中，明确职务的分类与等级划分对于组织架构的清晰、员工晋升通道的顺畅以及薪酬体系的合理设定具有重要意义。为了便于人事管理与岗位职责的界定，特制定本《公司职务分类与等级对照表》，作为公司内部职务管理的重要依据。

本表主要从职务类别、职级划分、岗位职责及任职要求等方面进行系统梳理，旨在为员工提供清晰的职业发展路径，同时为管理层在人员配置与绩效考核方面提供参考标准。

一、职务分类

根据公司业务结构和职能分工，将职务划分为以下几大类：

1. 管理类职务

包括总经理、部门经理、主管等，负责公司或部门的整体运营与管理工作。

2. 专业类职务

涵盖财务、人力资源、技术研发、市场营销、法务等专业岗位，强调专业知识与技能。

3. 职能类职务

如行政、后勤、采购、仓储等，属于支持性岗位，保障公司日常运作。

4. 技术类职务

主要指研发工程师、IT技术人员、数据分析师等，专注于技术开发与应用。

5. 销售类职务

包括销售代表、客户经理、区域经理等，直接面向市场与客户开展业务。

6. 操作类职务

如生产工人、物流配送员、客服专员等，从事具体执行任务的岗位。

二、职级划分

为体现岗位价值与员工能力差异，公司对各类职务设置相应的职级体系，通常分为以下几个等级：

| 职级 | 级别名称 | 说明 |

|------|----------|------|

| L1 | 初级职员 | 初入职场，需接受培训，独立完成基础工作 |

| L2 | 中级职员 | 具备一定经验，能独立处理复杂任务 |

| L3 | 高级职员 | 在专业领域有较深造诣，可指导他人 |

| L4 | 主管/组长 | 负责小团队管理，协调资源完成目标 |

| L5 | 经理/部门负责人 | 负责整个部门或项目，制定战略并推动执行 |

| L6 | 高级经理/总监 | 参与公司高层决策，主导重要项目 |

| L7 | 副总经理/副总裁 | 协助总经理工作，分管重点业务板块 |

| L8 | 总经理/CEO | 公司最高管理者，全面负责公司运营 |

三、岗位职责与任职要求

不同职级的岗位职责与任职条件各有侧重，以下是部分典型岗位的职责与要求示例：

- 初级职员（L1）：协助完成日常事务性工作，如资料整理、数据录入等，具备基本办公软件操作能力。

- 高级职员（L3）：能够独立完成复杂任务，具备良好的沟通能力和问题解决能力。

- 主管（L4）：带领团队完成任务，协调跨部门合作，具备一定的管理意识与执行力。

- 部门经理（L5）：制定部门计划，监督执行情况，提升团队效率与业绩表现。

- 副总经理（L7）：参与公司战略规划，推动业务拓展与组织优化。

四、用途与意义

本《公司职务分类与等级对照表》不仅有助于规范岗位设置、明确职责边界，还能为员工提供清晰的职业发展方向，增强归属感与成就感。同时，也为绩效评估、薪酬调整、晋升机制等提供科学依据，促进公司整体管理水平的提升。

通过合理的职务分类与等级设置，企业可以更高效地进行人才管理和资源配置，实现组织目标与员工成长的双赢局面。