时光荏苒，转眼间2014年已悄然过去。在这一年里，建筑分公司在公司总部的正确领导下，紧紧围绕年度目标任务，积极应对市场变化，稳步推进各项工作，取得了一定的成绩。为了更好地总结经验、查找不足，并为下一年度的工作打下坚实基础，现将本年度工作总结与未来工作计划汇报如下：

一、2014年工作总结

1. 项目管理稳步提升

2014年，分公司共承接各类工程项目共计XX个，总建筑面积约XX万平方米，完成产值XX亿元。在项目实施过程中，我们不断加强项目管理体系的建设，优化施工流程，强化进度控制和成本管理，确保了各项目的顺利推进。特别是在重点工程中，通过科学组织、合理调配资源，有效保障了工期和质量。

2. 安全生产持续加强

安全是企业发展的生命线。全年未发生重大安全事故，全年实现“零事故”目标。我们进一步完善了安全生产责任制，定期开展安全教育培训和应急演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。同时，加大了对施工现场的巡查力度，及时发现并整改安全隐患，为项目顺利推进提供了有力保障。

3. 团队建设不断深化

分公司注重人才引进与培养，全年共招聘新员工XX人，组织各类培训活动XX场次，涵盖技术、管理、安全等多个方面。通过内部选拔和外部引进相结合的方式，逐步打造了一支专业能力强、综合素质高的项目管理团队，为公司的可持续发展奠定了人才基础。

4. 企业文化建设初见成效

在加强业务管理的同时，分公司也高度重视企业文化建设。通过组织各类文体活动、职工座谈会、优秀员工评选等方式，增强了员工的归属感和凝聚力，营造了积极向上的工作氛围。

二、存在的问题与不足

尽管我们在2014年取得了一定成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：一是部分项目在进度控制上仍存在滞后现象；二是个别管理人员的综合素质有待进一步提高；三是成本控制意识还需加强，部分项目存在预算超支情况。

三、2015年工作计划

1. 强化项目管理，提升整体效率

2015年，我们将继续优化项目管理体系，推动标准化、信息化建设，加强对各项目的全过程管理，确保工程质量和进度同步推进。同时，进一步完善绩效考核机制，激发员工积极性和创造力。

2. 持续加强安全管理，筑牢安全防线

安全始终是我们工作的重中之重。2015年，我们将继续加大安全投入，完善安全管理制度，强化日常检查和隐患排查，坚决杜绝安全事故的发生。

3. 注重人才培养，增强企业竞争力

人才是企业发展的核心动力。2015年，分公司将加大对员工的培训力度，特别是对年轻骨干和技术人员的培养，鼓励员工参加各类资格认证和技能提升课程，打造一支高素质、专业化的团队。

4. 推动企业文化建设，提升企业形象

企业文化是企业软实力的重要体现。2015年，我们将继续开展形式多样的文化活动，增强员工的集体荣誉感和责任感，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。

总之，2014年是不平凡的一年，也是我们不断成长和进步的一年。面对新的机遇和挑战，建筑分公司将继续秉持“务实、创新、高效、共赢”的理念，不断提升管理水平，努力开创更加辉煌的业绩，为公司的发展作出更大的贡献。