2024年，公司法务部门在公司整体战略部署下，紧紧围绕“依法合规、风险防控、服务业务”的核心目标，持续优化法律管理体系，强化内部合规建设，提升法律服务质量，为公司稳健发展提供了坚实的法律保障。现将本年度主要工作进行总结，并对2025年的工作思路进行初步规划。

一、2024年度法务工作回顾

1. 制度体系建设不断深化

根据公司业务发展需要，结合国家法律法规的更新变化，法务部门牵头修订和完善了多项内部管理制度，包括《合同管理办法》《合规管理指引》《知识产权保护制度》等，进一步明确了各部门在法律事务中的职责分工，提升了制度的可操作性和执行力。

2. 合同管理与风险防控成效显著

全年共审核各类合同300余份，涉及金额超2亿元，确保合同条款合法合规，有效规避潜在法律风险。同时，针对重点业务领域开展专项法律审查，如投融资、对外合作、劳动用工等，形成风险提示清单并推动相关部门落实整改。

3. 纠纷处理与争议解决能力增强

面对多起诉讼和仲裁案件，法务团队积极应对，通过专业分析和策略制定，成功维护公司合法权益，避免或减少经济损失。全年参与调解、诉讼及仲裁案件共计15起，其中8起已达成和解或胜诉，案件处理效率和质量得到明显提升。

4. 合规培训与法治文化建设持续推进

组织开展了多次法律知识培训，覆盖全员近200人次，内容涵盖《民法典》《劳动合同法》《反不正当竞争法》等热点法规，增强了员工的法律意识和合规意识。同时，通过内部宣传栏、企业微信平台等方式，营造了良好的法治文化氛围。

5. 外部资源协同合作更加紧密

在重大疑难案件处理中，法务部门积极引入外部律师团队，形成内外联动机制，提升了法律服务的专业性和覆盖面。同时，加强与监管部门的沟通协调，确保公司在合规框架内稳健运行。

二、2025年法务工作展望

1. 健全法律风险防控体系

针对新兴业务和快速发展的市场环境，进一步完善法律风险识别与评估机制，建立动态风险预警系统，提升法务工作的前瞻性与主动性。

2. 推动法律信息化建设

探索法律管理系统与公司现有OA、ERP系统的融合应用，实现合同审批、法律咨询、案件管理等流程的数字化、智能化，提高工作效率和信息透明度。

3. 加强法律人才梯队建设

持续优化法务团队结构，注重专业能力与实战经验的结合，鼓励法务人员参加行业交流、专业培训和资格认证，打造一支专业化、复合型的法律人才队伍。

4. 深化合规管理与企业文化融合

将合规理念贯穿于日常经营管理之中，推动法律事务与业务发展深度融合，助力公司构建“守法经营、诚信为本”的企业文化。

5. 提升法律服务的主动性和战略性

法务工作要从“事后补救”向“事前预防”转变，积极参与公司重大决策，提供法律支持和建议，发挥法律在公司治理中的战略作用。

2025年，法务部门将继续秉持“服务大局、防控风险、依法治企”的原则，不断提升法律工作的专业性、规范性和前瞻性，为公司高质量发展保驾护航。