【农村信用社(农商银行)开门红工作计划(工作方案)】为全面贯彻落实上级金融监管部门及省联社关于做好年度“开门红”工作的相关部署，进一步激发全行员工的工作积极性，确保全年各项业务指标实现良好开局，结合我辖区实际，特制定本“开门红”工作计划（工作方案），旨在通过科学谋划、统筹安排、精准发力，推动各项业务高质量发展。

一、总体目标

以“稳中求进、提质增效”为主线，围绕“抓早、抓实、抓细”的工作原则，力争在年初实现存款稳步增长、贷款规模持续扩大、中间业务收入明显提升、客户基础不断夯实的“开门红”目标。确保全年各项主要经营指标实现“开门红、月月红、季季红、全年红”。

二、工作思路

1. 强化组织领导，压实责任分工

成立“开门红”专项工作领导小组，由一把手负总责，分管领导具体抓，各网点负责人落实到位。明确各部门职责，细化任务分工，形成上下联动、齐抓共管的良好局面。

2. 聚焦重点任务，突出业务亮点

围绕存款、贷款、电子银行、普惠金融等核心业务，制定有针对性的营销策略。重点推进“存贷双增”工程，加大对小微企业和“三农”客户的支持力度，积极拓展新客户、维护老客户，提升客户黏性。

3. 加强宣传引导，营造浓厚氛围

充分利用线上线下多种渠道开展“开门红”宣传活动，通过微信公众号、宣传栏、横幅标语、入户走访等方式，广泛宣传我行产品优势和服务特色，增强社会公众对我行的信任度和认可度。

4. 优化服务体验，提升客户满意度

以客户需求为导向，不断提升柜面服务质量，加快智能设备推广使用，优化业务流程，提高办理效率，打造高效、便捷、温馨的金融服务环境。

5. 强化考核激励，激发内生动力

建立健全“开门红”期间的绩效考核机制，设立专项奖励基金，对完成任务较好的单位和个人给予表彰和奖励，充分调动员工的积极性和主动性。

三、重点工作安排

1. 存款营销专项行动

围绕“稳存增存”目标，开展“百日攻坚”活动，重点锁定企业客户、个体工商户、农户等重点群体，通过上门走访、电话联系、短信推送等方式，开展精准营销。

2. 贷款投放提速行动

加大信贷资源倾斜力度，优先支持农业产业化、乡村振兴、绿色金融等领域，简化审批流程，提高办贷效率，确保信贷资金及时到位。

3. 电子银行业务拓展计划

大力推广手机银行、网上银行、微信银行等线上服务平台，组织员工开展“扫街、扫村、扫企”活动，提高电子渠道使用率和客户覆盖率。

4. 客户关系管理强化措施

建立客户档案管理系统，定期回访重点客户，了解其金融需求，提供个性化金融服务方案，增强客户粘性和忠诚度。

四、保障措施

1. 加强督导检查，确保工作落实

由领导小组办公室牵头，定期召开“开门红”工作推进会，听取各网点汇报，分析存在问题，提出整改意见，确保各项工作有序推进。

2. 注重风险防控，守住合规底线

严格执行信贷政策和操作规范，防范道德风险和操作风险，确保业务发展与风险控制同步推进。

3. 营造良好舆论环境

积极与地方媒体沟通合作，宣传我行在支持地方经济发展、服务“三农”方面的成效，树立良好的社会形象。

五、结语

“开门红”是全年工作的起点，也是检验我们工作成效的重要节点。全体干部职工要统一思想、坚定信心、真抓实干，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到“开门红”工作中去，奋力实现新年首季“开门红”，为全年目标任务的圆满完成奠定坚实基础。