【2016年生产部年终工作总结范文】时光荏苒，2016年已经悄然过去。在这一年中，生产部全体员工紧紧围绕公司年度经营目标，以提升产品质量、优化生产流程、提高生产效率为核心任务，积极应对市场变化和内部管理挑战，较好地完成了各项生产任务，为公司的发展做出了应有的贡献。现将本年度的工作情况总结如下：

一、生产任务完成情况

2016年，生产部根据公司下达的生产计划，合理安排生产进度，确保了各批次产品的按时交付。全年共完成产品产量XX万台（件），较去年增长XX%。其中，重点项目的生产任务均按期完成，未出现重大延误现象，保障了客户订单的顺利执行。

二、质量管理方面

质量是企业的生命线。生产部始终把产品质量放在首位，严格执行ISO9001质量管理体系，强化过程控制，加强员工质量意识培训。通过设立质量检查点、开展质量分析会议等方式，及时发现并解决生产过程中存在的质量问题。全年产品合格率达到98.5%以上，客户投诉率同比下降15%，整体质量水平稳步提升。

三、设备与现场管理

为确保生产设备的稳定运行，生产部加强了设备的日常维护和保养工作，定期组织检修，减少设备故障率。同时，积极推进“6S”现场管理工作，对车间进行规范化整理，提升了作业环境的安全性和工作效率。通过改善现场管理，员工操作更加规范，生产效率显著提高。

四、安全生产管理

安全生产是生产工作的重中之重。2016年，生产部严格落实安全生产责任制，完善安全管理制度，定期开展安全培训和应急演练，增强员工的安全防范意识。全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体平稳。

五、人员培训与团队建设

生产部注重人才的培养与团队凝聚力的提升。全年组织开展了多次技能培训、岗位练兵和团队拓展活动，提高了员工的专业技能和协作能力。同时，通过绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和责任心，增强了团队的战斗力。

六、存在的问题与不足

尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到，工作中仍存在一些不足之处：一是部分生产流程仍有优化空间；二是个别员工的质量意识有待进一步加强；三是设备老化问题仍然存在，影响了部分生产线的稳定性。

七、2017年工作计划

针对上述问题，2017年生产部将继续围绕公司战略目标，重点做好以下几方面工作：

1. 深化精益生产理念，持续优化生产流程，提升整体效率；

2. 加强质量管控，推进标准化作业，进一步降低不良品率；

3. 推进设备升级改造，提升设备运行稳定性；

4. 强化安全管理，落实责任到人，确保全年安全生产无事故；

5. 加大员工培训力度，提升队伍整体素质和执行力。

总之，2016年是生产部不断探索、不断进步的一年。在新的一年里，我们将继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，为公司实现高质量发展做出更大贡献。