【施工单位年度工作总结范文】时光荏苒，转眼间2024年已悄然落幕。在这一年里，我单位紧紧围绕公司的发展战略和年度工作目标，认真履行职责，积极应对市场变化，不断提升管理水平和工程质量，圆满完成了各项施工任务，为公司的发展作出了应有的贡献。

一、主要工作完成情况

2024年，我单位共承接各类工程项目共计XX项，其中新建项目XX项，改建项目XX项，涉及住宅、商业、市政等多个领域。全年累计完成产值XX亿元，同比增长XX%。各项目均按照合同要求如期交付，未发生重大安全事故，工程质量合格率达到100%，客户满意度稳步提升。

二、安全生产管理

安全是企业发展的生命线。本年度，我单位始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制，强化现场安全管理。通过定期组织安全培训、开展隐患排查整治、完善应急预案等措施，有效提升了全员的安全意识和应急处理能力。全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

三、质量管理与技术提升

质量是企业的立足之本。我们不断加强质量管理体系建设，严格执行国家相关标准和规范，推行全过程质量管理。针对重点项目，成立专项质量管理小组，确保每个环节都符合设计要求和施工规范。同时，积极引进新技术、新工艺，推动技术创新和应用，提高了工程质量和施工效率。

四、团队建设与人才培养

人才是企业发展的核心动力。本年度，我单位注重员工素质的全面提升，通过组织专业技能培训、岗位练兵、技能比武等活动，增强了员工的专业能力和综合素质。同时，积极推进人才梯队建设，完善激励机制，营造了良好的工作氛围和发展环境，激发了员工的积极性和创造力。

五、存在问题与不足

尽管我们在工作中取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。如部分项目进度控制不够理想，个别管理人员责任意识有待加强，施工现场管理仍需进一步规范等。对此，我们将认真总结经验教训，持续改进工作方法，不断提升整体管理水平。

六、2025年工作计划

展望2025年，我单位将继续以高质量发展为主线，围绕公司总体战略部署，进一步优化资源配置，强化项目管理，提升服务质量。重点做好以下几个方面的工作：

1. 加强项目全过程管理，确保工程进度、质量、安全同步推进；

2. 深化技术创新，推动绿色施工和智能化建设；

3. 强化队伍建设，打造一支高素质、专业化的人才队伍；

4. 注重企业文化建设，增强员工归属感和凝聚力；

5. 积极拓展市场，提升企业品牌影响力和市场竞争力。

总之，2024年是我单位不断奋进、砥砺前行的一年。新的一年，我们将继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，迎接新的挑战，创造更加辉煌的成绩！