【集团公司安全管理组织架构图(79页)】在现代企业管理体系中，安全始终是企业稳健发展的核心保障之一。尤其对于大型集团公司而言，安全管理不仅关系到员工的生命健康，更直接影响企业的运营效率、品牌形象和社会责任履行。因此，构建一个科学、高效、覆盖全面的安全管理组织架构，是集团公司实现可持续发展的重要基础。

“集团公司安全管理组织架构图（79页）”是一份系统性地梳理和展示企业安全管理体系的文档。该架构图从战略层、管理层到执行层，层层递进，清晰展现了各级安全职责与协作机制，为企业提供了可操作、可复制的安全管理模板。

本架构图涵盖的内容主要包括以下几个方面：

1. 安全管理战略目标

明确集团公司在安全生产方面的总体方向和长期目标，包括风险控制、事故预防、合规管理等关键指标，确保安全管理与企业发展战略保持一致。

2. 组织结构设计

详细描述了集团公司内部安全管理的组织层级，包括总部安全管理委员会、各子公司安全管理部门、基层单位安全责任人等，形成横向到边、纵向到底的安全管理网络。

3. 职责划分与权责体系

对每个层级的安全管理人员进行职责划分，明确其在安全制度制定、隐患排查、应急处理、培训教育等方面的职责，强化责任落实，提升执行力。

4. 管理制度与流程规范

涵盖安全检查制度、应急预案、事故报告与调查机制、安全绩效考核等内容，形成一套完整的安全管理流程，确保各项安全工作有章可循、有据可依。

5. 信息沟通与协同机制

强调集团内部各部门之间的信息共享与协同配合，通过建立统一的信息平台和定期沟通机制，提高安全管理的响应速度和协调能力。

6. 培训与文化建设

安全管理不仅是制度建设，更是文化塑造。该架构图强调安全教育培训的重要性，倡导“以人为本”的安全管理理念，推动全员参与、共同维护企业安全环境。

7. 监督与评估机制

设立独立的监督机构或第三方评估机制，对安全管理工作的实施效果进行定期评估，发现问题并及时整改，持续优化安全管理体系建设。

通过这份“集团公司安全管理组织架构图（79页）”，企业可以系统地构建起覆盖全面、运行高效的安全生产管理体系，为企业的稳定发展提供坚实保障。同时，也为其他类似企业提供了一个可借鉴的参考模板，有助于推动整个行业在安全管理领域的规范化、标准化建设。