【2016年电大2016建设工程项目管理电大网上过程性评测作业1-5答案.】在2016年，国家开放大学（原电大）为学生提供了多门课程的学习与考核，其中《建设工程项目管理》是工程管理类专业的重要课程之一。为了帮助学生更好地掌握相关知识点，学校安排了网上过程性评测作业，包括作业1到作业5的内容。这些作业涵盖了项目管理的基础理论、施工组织设计、进度控制、质量控制、成本控制等多个方面。

对于许多学生来说，完成这些作业不仅是对所学知识的检验，也是提升实际应用能力的重要途径。然而，由于部分内容较为复杂，或者涉及较多的专业术语和计算题，部分学生在完成过程中可能会遇到困难。因此，整理一份清晰、准确的参考答案，能够有效帮助学生理解题目要求，提高学习效率。

以下是对《建设工程项目管理》网上过程性评测作业1至5的一些内容概述及参考解答思路：

作业1：项目管理概述

本作业主要考察学生对项目管理基本概念的理解，包括项目的定义、项目生命周期、项目管理的五大过程组等。建议重点掌握项目目标、范围管理、时间管理的基本原理，并结合实际案例进行分析。

作业2：项目组织与团队建设

该作业围绕项目组织结构、项目经理职责、团队沟通机制等内容展开。学生需要了解不同类型的组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）及其优缺点，并能根据实际情况选择合适的组织模式。

作业3：项目进度计划与控制

此作业涉及甘特图、关键路径法（CPM）、网络计划技术等工具的应用。学生应熟练掌握如何编制进度计划，并能够识别关键任务，合理分配资源，确保项目按时完成。

作业4：项目质量控制与安全管理

本作业强调质量管理和安全生产的重要性。学生需了解ISO质量管理体系、质量控制方法（如PDCA循环）、安全风险评估等内容，并能结合施工现场的实际问题提出解决方案。

作业5：项目成本控制与合同管理

最后的作业聚焦于成本控制和合同管理。学生应掌握成本估算、预算编制、成本偏差分析等方法，并熟悉合同类型、合同条款、变更管理等内容，以提升项目整体效益。

总之，《建设工程项目管理》网上过程性评测作业1至5不仅是一次知识的巩固，更是对学生综合能力的一次考验。通过认真完成这些作业，学生可以更深入地理解项目管理的核心理念，并为今后的职业发展打下坚实基础。