【采购中心供应商管理办法】为规范采购中心在供应商管理方面的操作流程，提升采购效率与质量，确保供应链的稳定性和可持续发展，结合公司实际运营情况，特制定本《采购中心供应商管理办法》。本办法旨在明确供应商引入、评估、合作、考核及退出等全过程的管理要求，强化对供应商的动态管理，推动采购工作的规范化和制度化。

一、总则

1. 本办法适用于所有与采购中心有业务往来的供应商，包括但不限于设备、原材料、服务类供应商等。

2. 采购中心负责供应商的准入、评估、使用及后续管理，确保供应商资质合规、信誉良好、履约能力强。

3. 供应商管理应遵循公平、公正、公开的原则，杜绝利益输送和不正当竞争行为。

二、供应商准入管理

1. 供应商需具备合法经营资格，持有有效的营业执照、税务登记证等相关证件。

2. 供应商应具备良好的商业信誉，无重大违法记录或不良信用记录。

3. 对于特定行业或高风险物资的供应商，应进行实地考察和资质审核，确保其生产能力、技术能力及管理水平符合要求。

4. 新供应商的引入需经过采购中心初步筛选、部门推荐、评审小组审议等流程，最终由相关负责人审批后方可纳入合作名单。

三、供应商评估与分类

1. 采购中心应建立供应商评估体系，定期对现有供应商进行绩效评估，评估内容包括产品质量、交货及时性、售后服务、价格合理性等方面。

2. 根据评估结果，将供应商分为A、B、C三个等级，A级为优秀供应商，B级为合格供应商，C级为待改进或淘汰供应商。

3. 对于长期合作且表现优异的供应商，可给予优先合作权，并鼓励其参与公司新项目或产品开发。

四、供应商合作与沟通

1. 采购中心应与供应商保持良好的沟通机制，定期召开供应商会议，交流信息，解决问题。

2. 在合同签订前，应对供应商的技术能力、交付周期、售后服务等进行充分沟通，确保双方理解一致。

3. 鼓励供应商参与采购中心的改进工作，如产品优化、流程优化等，共同提升合作效率。

五、供应商考核与退出机制

1. 采购中心应建立供应商年度考核制度，根据考核结果决定是否续约或调整合作方式。

2. 对于连续两次考核不合格或存在严重违约行为的供应商，应启动退出程序，终止合作关系。

3. 供应商退出时，应妥善处理未完成的订单和合同，确保不影响公司正常运营。

六、附则

1. 本办法由采购中心负责解释和修订，经公司管理层批准后实施。

2. 各部门应严格执行本办法，确保供应商管理工作有序开展。

3. 本办法自发布之日起生效。

通过本办法的实施，采购中心将进一步提升对供应商的管理能力，优化资源配置，增强企业竞争力，为公司的持续健康发展提供有力保障。