【医院科教2018年工作总结范文】2018年，在院党委和院领导班子的正确领导下，我院科教工作紧紧围绕“以教学促发展、以科研强实力”的总体思路，扎实推进各项任务落实，不断深化教学管理与科研创新，全面提升了医院的教学质量和科研水平，为医院的可持续发展奠定了坚实基础。

一、教学工作稳步提升

在教学方面，我院始终坚持“以人为本、质量为先”的教育理念，进一步完善教学管理体系，强化师资队伍建设，提高教学质量。全年共接收实习生、进修生共计XXX人，其中本科生XX人，研究生XX人，进修人员XX人。通过优化带教机制、加强教学督导、开展教学竞赛等方式，有效提升了临床带教水平。

同时，积极组织教师参加各类教学培训和学术交流活动，全年共选派XX人次参加省级以上教学培训，邀请专家来院讲学XX场次，有效拓宽了教师视野，提高了教学能力。

二、科研工作持续突破

科研是推动医院高质量发展的核心动力。2018年，我院高度重视科研工作的开展，加大科研投入，优化科研环境，鼓励医务人员积极参与科研项目申报与实施。全年共申报省市级科研项目XX项，获批立项XX项，发表论文XX篇，其中核心期刊XX篇，SCI收录XX篇，获得专利授权XX项。

此外，我院还积极搭建科研平台，推动多学科协作，促进成果转化。通过设立科研基金、举办学术沙龙、开展课题研讨等形式，营造了良好的科研氛围，激发了广大医务人员的科研热情。

三、人才队伍建设不断加强

人才是医院发展的第一资源。2018年，我院继续加大高层次人才引进力度，优化人才结构，完善激励机制，不断提升人才队伍的整体素质。全年共引进博士X名、硕士XX名，选派XX名优秀青年骨干赴国内外知名医疗机构进修学习。

同时，注重青年人才培养，建立导师制，制定个性化培养方案，帮助青年人才快速成长。通过开展岗位技能竞赛、学术讲座、专题培训等活动，全面提升医务人员的专业能力和综合素质。

四、存在问题与改进方向

尽管2018年我院科教工作取得了一定成绩，但仍存在一些问题和不足。如部分科室对教学和科研重视程度不够，科研成果产出仍需进一步提升；教学资源分布不均，师资力量有待进一步优化；青年人才成长机制还需进一步完善等。

针对上述问题，2019年我院将重点从以下几个方面进行改进：一是进一步加强对教学与科研工作的统筹规划，强化制度建设；二是加大对重点学科和青年人才的支持力度；三是加强对外合作与交流，拓展科研合作渠道；四是完善激励机制，激发广大医务人员的积极性和创造力。

总之，2018年是医院科教工作稳步推进、成效显著的一年。展望未来，我们将继续坚持以教学为基础、以科研为支撑，不断推进医院教育教学和科研工作迈上新台阶，为建设高水平现代化医院作出新的更大贡献。